工科背景、有兩年工作經(jīng)歷的質(zhì)量管理先生來信咨詢轉(zhuǎn)崗的可能性。想轉(zhuǎn)崗的原因有二。一，對工作失去了興趣。每月只是做一些簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加一些會(huì)議，質(zhì)量管理工作并不多，在工作中不能學(xué)習(xí)新的東西獲得成長。二，對同事不滿意。部門只有3個(gè)人，部長（由公司常務(wù)副總兼任），主管和我。部長基本不管事，主管是由技術(shù)人員轉(zhuǎn)為管理者的，但主管的性格不好，無法與其合作共事。她之所以升為主管靠的是關(guān)系，并不是能力。他想問的是，“我該如何向部長，也就是公司常務(wù)副總，提出轉(zhuǎn)崗的申請，而且能讓領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)？”

我覺得，這主要取決于他在部長心目中的地位和價(jià)值。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不愿意輕易放走一個(gè)十分能干、好用、關(guān)鍵時(shí)刻能幫襯自己的下屬。但僅憑質(zhì)量管理先生的對部長的評價(jià)“部長基本不管事”，你可以基本斷定，部長會(huì)覺得這個(gè)人“基本不好用”。一個(gè)連部長每天在干什么、想什么、擔(dān)憂什么都不知道的員工，就只是妄想著部長能夠?yàn)樽约悍謶n解難，憑什么呀？

能準(zhǔn)確地判斷出自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的價(jià)值，是一種能力。這種能力既能夠幫助你預(yù)測出自己的要求會(huì)不會(huì)得逞，也會(huì)幻化成一種自制力，在明知自己并非老板的紅人時(shí)，知趣地閉上嘴巴，默默做事。一位品牌經(jīng)理在抱怨大老板時(shí)常半夜來電時(shí)說，開始聽說別的同事能夠在晚上和大老板討論工作，而自己沒這個(gè)待遇時(shí)，總是希望某月某日自己也可以紅到這個(gè)程度。經(jīng)過不懈的努力，終于紅到老板可以隨時(shí)隨地手機(jī)召喚他時(shí)，他又開始叫苦不迭了。開始“叫苦”了，是因?yàn)槔^續(xù)往上爬的欲望已經(jīng)沒那么強(qiáng)烈了，大概是因?yàn)橐呀?jīng)做到了品牌經(jīng)理，再往上走需要更多的努力了吧。對于爬無止境的精英們來說，永遠(yuǎn)只有更紅，沒有最紅?！睹鞒@些事兒》中，熱愛煉丹的嘉靖皇帝主政時(shí)，徐階就從皇帝很少召他進(jìn)入自己住的西苑，以及當(dāng)著他的面塞給嚴(yán)嵩有關(guān)煉丹的小紙條，判斷出自己沒有嚴(yán)嵩紅，從而認(rèn)真在家里寫皇帝熱衷的青詞，好拍馬屁。當(dāng)然他這么做的目的是為了除掉不作為的嚴(yán)嵩。而如果想在職場中有長遠(yuǎn)發(fā)展，多多少少總得向徐階學(xué)點(diǎn)皮毛，先老板之憂而憂，后老板之樂而樂吧。