亞馬遜(Amazon)十月決定提高員工最低工資，此事在零售商競爭對手中引發(fā)震蕩，還激勵(lì)了馬薩諸塞州劍橋一個(gè)規(guī)模不大但雄心勃勃的非盈利組織。

Good Jobs Institute成立于去年，旨在創(chuàng)造更好的就業(yè)機(jī)會(huì)、從而幫助企業(yè)蓬勃發(fā)展。這個(gè)組織的構(gòu)想來自澤伊內(nèi)普?托恩(Zeynep Ton，見文首照片)。托恩自認(rèn)是名供應(yīng)鏈狂，在哈佛商學(xué)院(Harvard Business )念博士時(shí)，她研究了Borders——現(xiàn)已停業(yè)的連鎖書店——等公司的庫存問題。她意識(shí)到許多低利潤的零售商陷入了一個(gè)惡性循環(huán)，而其員工往往是受害者。

在麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆管理學(xué)院(Sloan School of Management)的辦公室里，托恩教授表示：“當(dāng)你將人視為成本，你就會(huì)創(chuàng)建一整套組織績效管理體系來盡可能降低成本。”