對(duì)企業(yè)而言，“大”這個(gè)標(biāo)簽就像一個(gè)靶子。大科技，大金融，大型制藥，大石油，大食品和四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所都被監(jiān)管機(jī)構(gòu)和活動(dòng)人士盯著。

難怪千禧一代據(jù)說(shuō)都喜歡創(chuàng)業(yè)和自雇的自由和自主性，勝過(guò)咨詢公司和投資銀行的全職工作。

為了抗衡那種誘惑，大公司正在改變自己，以便像小企業(yè)一樣行事。他們鼓勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)做出更多更貼近前線工作的決定。敏捷管理(Agile management)風(fēng)靡一時(shí)。公司總部要么正徹底消失，要么正轉(zhuǎn)變成共享的工作空間。巨型跨國(guó)集團(tuán)躲在一個(gè)個(gè)商標(biāo)背后，在客戶眼中，這些商標(biāo)與工匠精神和本地生產(chǎn)聯(lián)系在一起，而不是與跨國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)聯(lián)系在一起。想想Ben＆Jerry的冰淇淋，它是聯(lián)合利華(Unilever)的一部分；或者很多精釀啤酒廠，例如倫敦的肯頓鎮(zhèn)釀酒廠(Camden Town Brewery)，它實(shí)際上是釀造業(yè)巨頭百威英博(AB InBev)的一部分。