兩年前，1.5億部iPhone的銷量以及App Store 100億美元的年消費(fèi)額都沒能使得鮑比?科蒂克(Bobby Kotick)對(duì)手游產(chǎn)生些許興趣。全球最大視頻游戲公司——?jiǎng)右暠┭?Activision Blizzard)的首席執(zhí)行官當(dāng)時(shí)仍然擔(dān)心手游只是曇花一現(xiàn)，就像《憤怒的小鳥》(Angry Birds)和Flappy Bird一樣，而當(dāng)時(shí)動(dòng)視最新版《使命召喚》(Call of Duty)首日發(fā)行就將10億美元收入囊中。
“眼下我們只是不認(rèn)為有任何跡象表明，我們改變不投資手游的姿態(tài)會(huì)是個(gè)好主意，”科蒂克在2013年一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議中向分析師們表示。
本十年初，在游戲行業(yè)很多公司都在追逐Zynga的《鄉(xiāng)村度假》(FarmVille)以及Facebook上其他“社交”游戲之際，科蒂克作出了同樣貌似違反直覺的舉動(dòng)——推出互動(dòng)玩具系列《小龍斯派羅》(Skylanders)。已引起迪士尼(Disney)和任天堂(Nintendo)效仿的《小龍斯派羅》，成為了一個(gè)售出2.5億人形玩偶、總值30億美元的特許銷售系列，與此同時(shí)Zynga的業(yè)務(wù)則縮水至無(wú)足輕重的規(guī)模。
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