自從英國石油公司(BP)在新冠疫情封鎖期擴(kuò)大了遠(yuǎn)程辦公軟件的使用，理查德?赫倫(Richard Heron)就一直專注于減輕由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。作為這家石油巨頭的首席醫(yī)療官，他注意到，在過去三個月里，全公司上下使用Microsoft Teams平臺和即時消息應(yīng)用召開的在線會議數(shù)量增加了兩倍。
“現(xiàn)下的難題是如何利用技術(shù)的力量同時又不成為它的奴隸。”赫倫說。“我們應(yīng)幫大家忙里偷閑，而不是讓他們花更多時間在筆記本電腦上。”
視頻會議、電子通訊和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問已幫許多人實現(xiàn)了在家辦公，并在某些方面與客戶、同事、主管和高管建立了更多聯(lián)系。然而赫倫警告稱，應(yīng)該有更多的管理者跟蹤這些工具的使用情況，以減少它們對身心健康的影響。
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