隨著互聯網經濟的迅猛發展，現階段中國的商業環境發生了很大變化。與此同時，以往引領中國經濟的“三駕馬車”中，消費的作用日益凸顯，可以預見，中國未來的消費市場潛力巨大。在此大背景下，企業和消費者雖然面臨著諸多新的變化，但是無論怎么變，關鍵不變的還是企業如何讓產品得到消費者的認知和接受，企業的產品不僅要占領消費者心智，同時企業家應把視角從內部轉移到外部。

以下為特勞特伙伴公司全球總裁、特勞特（中國）董事長鄧德隆和FT中文網總編輯王豐對香飄飄案例的點評。

鄧德隆：香飄飄是杯裝奶茶的發明者。12年前，通過導入戰略定位，香飄飄董事長蔣建琪先生把一項創新變成了一套戰略，并由此建立一個強大的品牌?；谙M升級的大趨勢，香飄飄又在去年推出了Meco果汁茶，這一單品上市第一年就有望突破10億銷售。目前，香飄飄正在圍繞“休閑飲料”這一焦點展開多定位協同，從賴以成功的杯裝奶茶，到新晉網紅Meco果汁茶，再到正在孵化培育中的港式奶茶蘭芳園，今后還會有更多不同定位的休閑飲料品牌陸續推出。