作為基薪和獎(jiǎng)金的補(bǔ)充，員工持股計(jì)劃傳統(tǒng)上一直被認(rèn)為是協(xié)調(diào)股東與員工利益，激勵(lì)員工的重要手段。然而，實(shí)施員工持股計(jì)劃在公司治理實(shí)踐中卻是“一等的難事”。即，它需要使員工相信，未來(lái)公司實(shí)際控制人愿意與持股的員工一道“有福同享，有難同當(dāng)”，員工持股后真能分到紅。而這一點(diǎn)事實(shí)上即使對(duì)一些已成為公眾公司，可以借助資本市場(chǎng)來(lái)降低員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行成本的上市公司有時(shí)也很難做到。否則我們就不會(huì)觀察到，一方面是今天監(jiān)管當(dāng)局對(duì)上市公司越來(lái)越嚴(yán)的信息披露要求和頻繁的監(jiān)管處罰，另一方面則是一些上市公司層出不窮的盈余管理、會(huì)計(jì)造假和關(guān)聯(lián)交易，甚至直接的資金侵吞、占用和轉(zhuǎn)移。

然而，對(duì)于即使上市公司都很難做到，讓持股員工相信實(shí)際控制人會(huì)拿出“真金白銀”分紅的員工持股計(jì)劃，在來(lái)自河北的兩家并未上市的民營(yíng)企業(yè)中卻出人意料地做到了。

在2019年6月22日在河北石家莊舉辦的公司治理與企業(yè)成長(zhǎng)高端論壇上，我有幸與來(lái)自河北的兩位企業(yè)家進(jìn)行了面對(duì)面的交流。其中一位是來(lái)自河北黃驊信譽(yù)樓百貨集團(tuán)公司的穆建霞董事長(zhǎng)，另一位是來(lái)自河北石家莊恒信集團(tuán)的武喜金董事長(zhǎng)。那么，這兩家實(shí)施員工持股計(jì)劃的民營(yíng)公司是如何做到讓持股員工相信是“真分紅”？換一種說(shuō)法，實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營(yíng)企業(yè)做對(duì)了什么呢？