從我在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的視角看，很明顯有許多初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)檫^(guò)于依賴亞馬遜(Amazon)、Facebook和谷歌(Google)而失敗，或改變他們的商業(yè)模式。這種情況已經(jīng)發(fā)展如此地步，以至于風(fēng)險(xiǎn)資本家們對(duì)依賴數(shù)字平臺(tái)進(jìn)入市場(chǎng)的公司打折扣。

這已不是什么秘密了：這些巨型公司統(tǒng)治著他們?cè)跀?shù)字版圖上相互重疊的角落，并控制著流經(jīng)他們的數(shù)據(jù)：亞馬遜占有2018年電子商務(wù)交易的近50%；谷歌擁有在線搜索的90%；而Facebook主導(dǎo)著社交媒體，在美國(guó)控制50%以上的社交媒體市場(chǎng)。廣告商們跟著流量走，為這些平臺(tái)提供總計(jì)65%的在線廣告收入?，F(xiàn)金和客戶數(shù)據(jù)就像中世紀(jì)堡壘的石墻和護(hù)城河——一個(gè)堅(jiān)不可摧，另一個(gè)無(wú)法逾越。

亞馬遜計(jì)劃開(kāi)設(shè)與全食超市(Whole Foods)分開(kāi)的實(shí)體連鎖食品商店就是一個(gè)很好的例子。它看起來(lái)像是亞馬遜的老把戲，當(dāng)年它用同樣的方法開(kāi)發(fā)了在線折扣圖書(shū)銷售模式，讓很多獨(dú)立書(shū)店關(guān)了門(mén)，之后亞馬遜推出了連鎖實(shí)體書(shū)店——臉皮厚得登峰造極。