又到了銀行獎(jiǎng)金季，數(shù)代人以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)過去7年后的今天，金額仍然重要。投資銀行家（以及金融行業(yè)以外的批評(píng)者）繼續(xù)糾纏于他們得到了多少獎(jiǎng)金，同時(shí)基本上忽視了更為重要的問題：現(xiàn)金獎(jiǎng)金管用嗎？

德意志銀行(Deutsche Bank)的聯(lián)席首席執(zhí)行官約翰?克賴恩(John Cryan)似乎認(rèn)為獎(jiǎng)金并不重要。他去年在一場(chǎng)會(huì)議上聲稱，對(duì)自己合同內(nèi)的獎(jiǎng)金條款感到困惑，表示“不會(huì)因?yàn)榻o的多或者給的少，而在任何一年、任何一天更努力或者更不努力工作”。這呼應(yīng)了即將離職的殼牌(Shell)首席執(zhí)行官范德偉(Jeroen van der Veer)在2009年的評(píng)論：“如果多給我50%的獎(jiǎng)金，我不會(huì)干得更好。如果少給我50%的獎(jiǎng)金，我也不會(huì)干得更差。”

現(xiàn)金獎(jiǎng)金的效果往往維持不了多長(zhǎng)時(shí)間。員工很快會(huì)將它視為自己永久薪酬的一部分。第二年如果獎(jiǎng)金減少，他們會(huì)很自然地感到沮喪。