東芝(Toshiba)長期虛報利潤的原因和后果，反映出日本一些獨特的文化習俗。奧林巴斯(Olympus)2011年爆出的丑聞也必然如此。奧林巴斯曾有連續數位掌門人掩蓋會計操縱的問題。
但是，這類潰敗背后的基因痕跡在很多其他國家和企業都能看到。非日本企業洋洋自得的董事會應該對所有企業文化中常見的缺點進行檢查——幾乎肯定包括了它們自己的企業文化。
畢竟，作假賬的方式太多了，不過每種情況的細節有所不同。財務申報方面的教授邁克爾?瓊斯(Michael Jones)在介紹偽造賬目方面不可或缺的選集時，指明了4種主要策略——增加收入、減少支出、增加資產以及減少負債。據一份獨立報告稱，東芝使用的是第一種手法——不過，舉個例子，世通(WorldCom)也是這么做的，它是21世紀初最臭名昭著的美國假賬案之一。
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