績效薪酬是件棘手的事情。如果你雇我擔任對沖基金經(jīng)理，薪酬為“2加20”——2%的管理費，外加所有收益的20%——那么我會忍不住把你的錢都投到輪盤賭上，全押在黑色上。如果我贏了，我能拿到20%的收益。而如果我輸了——好吧，我肯定一開始就先把管理費扣除了。
但如果我的目標是榮登投資經(jīng)理排行榜榜首，那么更糟糕的事還在后面。這一次，我不再押黑，而可能押注幸運數(shù)字7。如果想要一躍成為最成功的投資經(jīng)理，那我必須“孤注一擲”——更何況這個詞更有可能是指我的投資者，而非我本人。
當然，這一切都只是一種夸張的比喻，但有關銀行家獎金的討論，一直被這種荒謬的“薪酬”機制的愿景所困擾。（令人惱火的是，我們用的是“compensation”一詞，就好像銀行家由于投資管理而深受創(chuàng)傷后要得到補償一樣。）關于銀行家獎金的流行觀點相當簡單：不管怎么說，他們從來也不應得到數(shù)百萬的薪水，他們似乎已毀掉了全球經(jīng)濟，這一事實證明了這一點。
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