參與收購或新的商業(yè)發(fā)展的經(jīng)理們經(jīng)常會處于這樣的兩難境地：是讓新老公司相互融合還是讓它們“各司其政”？
那么，究竟怎么做才是對的呢？有意思的是，在處理這個問題時，傳統(tǒng)的做法是依具體情況而定：對待并購的新公司是一種做法，而對待現(xiàn)有公司旗下建立的新公司則又是另一種做法。
大多數(shù)人認(rèn)為，新成立的公司應(yīng)盡量獨(dú)立于原有的公司，這樣，雙方都能針對各自的客戶和競爭對手發(fā)展自身的公司文化，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，上個世紀(jì)九十年代，英國航空公司（British Airways）成立了一家低成本航空公司——Go， 該公司幾年之后被EasyJet航空公司（EasyJet）收購。如果像Go這樣的新公司與提供全面服務(wù)的英航“渾然一體”，那它在制定獨(dú)特的發(fā)展策略和創(chuàng)造特有的公司文化上將難上加難。
您已閱讀9%（336字），剩余91%（3470字）包含更多重要信息，訂閱以繼續(xù)探索完整內(nèi)容，并享受更多專屬服務(wù)。