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管理
企業如何避免“安于現狀的陷阱”？

赫弗南：當企業經營良好時，領導者認為沒有必要做出改變——這是一種普遍現象，也是一種錯誤。

2024年11月22日

招聘
自動化招聘正在傷害年輕人

赫弗南：自動化招聘是我遇到過的最沒人性的過程。求職者從這個過程中學不到任何東西，除了明白這個世界并不關心他們。

2024年3月29日

氣候變化
“氣候破壞者”污名使油氣行業面臨員工流失

赫弗南：如果你從事化石燃料工作，你不可能不感受到公眾對氣候危機的憤怒，包括自己的家人。企業需有詳盡的轉型計劃來留住人才。

2022年5月31日

管理
沉默不是金，敢于吹哨者才可貴

赫弗南：許多員工在發現問題時不發聲。他們為什么沉默？在人們能暢所欲言的公司，每名員工都是一個早期預警機制。

2021年3月2日

管理
讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南：員工參與決策的程度越高，就越能做出有創造性的工作，推動快速變革，這對企業未來的生存至關重要。

2021年2月23日

人工智能
成立AI開發倫理委員會迫在眉睫

赫弗南：AI發展的速度使成立倫理委員會無論是對普通公民、相關企業員工、還是在乎社會責任的公司，都是一個緊迫任務。

2019年4月16日

Facebook
校企協作或傷及大學清譽

赫弗南：Facebook數據泄露丑聞突顯了商業和學術研究之間令人擔憂的模糊界限，反映了如今困擾學術研究的扭曲動機。

2018年9月16日

性騷擾
別靠電影明星來解決職場性騷擾

赫弗南：演藝圈的#MeToo運動讓性騷擾問題受到關注，但解決職場性騷擾不能靠演員，這件事管理者責無旁貸。

2018年3月5日

管理
公司衰敗之根在于等級制度

赫弗南：若把企業看作網絡，而非階梯或金字塔，那就應讓信息毫無阻礙地快速流動到它能發揮最大效用的地方。

2017年12月17日

性別平等
達莫爾被炒的啟示

赫弗南：這名谷歌員工的問題是未能意識到，在私人場合可以發表的言論，與在工作場所可以對同事說的話是非常不同的。

2017年8月10日

社會
在科技時代傳承合作社原則

赫弗南：出租車司機和其他自由職業者為何不打造、運行和擁有自己的app，而滿足于從零工經濟掙得微薄收入？

2017年5月22日

職場
加班文化適得其反

赫弗南：研究表明，長時間工作會導致疲勞，讓人更容易出錯，結果不得不花更多時間去清理爛攤子。

2016年11月3日

互聯網
微軟告別戾氣

赫弗南：微軟不再試圖消滅地球上其他的高科技企業，轉而開始結交朋友，因為開放是如今保持生機的唯一方法。

2016年8月3日

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性別平等關注 達莫爾被炒的啟示

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職場關注 加班文化適得其反

互聯網關注 微軟告別戾氣