在博物館與藝術(shù)機(jī)構(gòu)面臨的考驗(yàn)中，找到文化的可持續(xù)盈利模式已是當(dāng)務(wù)之急。特別是在捐款與贊助銳減、人口結(jié)構(gòu)變化的環(huán)境下，新崛起的世代人群會(huì)更傾向于將資金投入或捐贈(zèng)至與環(huán)境和可持續(xù)等社會(huì)議題關(guān)系更緊密的項(xiàng)目里，而非傳統(tǒng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)和美術(shù)館。如此，機(jī)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)與收益模式上的革新就更顯緊迫。

不少亞洲與美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)人士敢于創(chuàng)新，利用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，將展覽與體驗(yàn)型消費(fèi)結(jié)合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收；與品牌跨界合作、相互引流增加影響力；或與機(jī)構(gòu)建立合作形成非傳統(tǒng)聯(lián)盟來(lái)豐富籌款與盈利渠道。雖然文化領(lǐng)域的投資人知曉文化投資在增加品牌權(quán)益、社會(huì)影響力與傳承方面的益處，但如何平衡“情懷”與“營(yíng)收”還是很多人思考的問(wèn)題。

在這場(chǎng)持續(xù)性的變革中，F(xiàn)otografiska影像藝術(shù)中心算是一個(gè)代表性案例。作為一家打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的獨(dú)資創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，F(xiàn)otografiska通過(guò)創(chuàng)新性的收益模式與品牌化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)作。Fotografiska集團(tuán)執(zhí)行主席尤倫?羅斯（Yoram Roth）也是一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅將機(jī)構(gòu)版圖擴(kuò)張至全球范圍，還在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略中綜合了版權(quán)授權(quán)許可、品牌合作和特許經(jīng)營(yíng)等類(lèi)目，使Fotografiska項(xiàng)目的開(kāi)展不受地域與國(guó)界限制，又以可持續(xù)的版權(quán)盈利及內(nèi)容輸出引起房產(chǎn)投資商興趣。在羅斯的支持與推動(dòng)下，F(xiàn)otografiska于去年在上海蘇州河畔開(kāi)設(shè)了國(guó)內(nèi)首家旗艦館。雖然上海館自成立已吸引眾多文化愛(ài)好者前來(lái)打卡，但它的盈利模式與擴(kuò)張遠(yuǎn)景仍鮮少被深入挖掘。