3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革。根據全員信提及的方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

在接受媒體采訪中，我講了這樣一段話：阿里此次組織構架的調整在規范企業集團公司治理方面邁出了堅實和重要的一步，相信為保障阿里未來持續穩定發展提供了好的公司治理制度基礎。對于各個業務集團和業務公司，首先完成了從指哪兒打哪兒的“將”到統兵一方運籌帷幄的“帥”的身份轉化。而新設立的董事會將成為“帥”的“參謀本部”和“隨營監軍”，發揮戰略咨詢和代表股東監督的職能。新的業務集團可以根據市場的瞬息變化由更接近市場，信息更加對稱的董事會靈活做出決策。另一方面，通過引入資本，分拆上市，各業務集團在更廣的范圍和更深的層次調動社會資本，在資本市場的助力下步入新一輪發展的快車道。對于阿里集團總部而言，未來可以將更多的精力聚焦于投資組合管理和發展戰略制定，而把更多的業務開發交給一線的業務集團和業務公司。這事實上是任何企業集團業務多元化發展到一定階段開啟新的發展模式的必由之路。

那么，此次阿里組織架構調整蘊含著哪些公司治理的邏輯呢？