新冠前澳門博企的企業戰略——擴張、市場細分、差異化
在新冠全球大流行之前，澳門博彩業企業的業績是如何超越拉斯維加斯的？這里從它們的擴張戰略、市場細分、差異化特點來一一分析。
量大取勝。內地的游客想體驗博彩的樂趣，首選無疑是澳門，因為不管是地理優勢、交通成本、語言、治安、食物和購物的多樣性，還是體驗殖民時期遺留下的風土景觀等，澳門對內地民眾都有成本和地緣優勢。澳門酒店客房可供應總數在2008年12月底時是17490間，平均入住率是79%，平均留宿時間是1.4晚。在2018年12月底的統計數據是，酒店客房可供應總數是39000間，平均入住率為94.7%，平均留宿時間1.5晚。參照這十年的數據分析，博彩業酒店房間數量增加了一倍多，入住率也從70%提高到近95%。這十幾年間，博彩業不斷地增加客房供應量，以滿足巨大的市場需求。各賭場在這幾年都沒有閑著，不斷地擴大自己的酒店房間數來滿足需要。
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