你可能是一個自豪的家長，有一個蹣跚學步的寶寶；或者沒有孩子，但這個假期會碰到別人家的小朋友。你會向誰尋求育兒建議呢？是一名“專家”，比如20世紀最暢銷的兩本育嬰書籍的作者本杰明?斯波克(Benjamin Spock)博士和吉娜?福特(Gina Ford)？還是托兒所老師？還是社交媒體上跟你一樣的普通父母？

直到十年前，答案基本都是“專家”。（至少我自己是這樣的，我的幾個女兒還在嬰兒期時，我不但苦讀福特的《超級育兒通》(The Contented Little Baby Book)，還緊張兮兮地咨詢保姆、醫生和護士。）如今情況變了，幼兒護理似乎正在發生一場微妙的轉變。而且這場轉變不僅影響到了疲憊不堪的父母、祖父母等所有照顧寶寶的人，還傳達了一個更廣泛的信息：關于消費者文化，以及我們如何解讀當今政治經濟。

“迎春花幼兒園”(Primrose Schools)的故事很好地體現了這一轉變。這是1982年在亞特蘭大成立的一個美國連鎖幼兒園品牌。通過特許經營模式，該公司已擴張至美國各地，擁有400多個網點，2018年收入7.8億美元。2008年，私募股權集團Roark Capital收購了這家公司。