為什么是蘇寧？

以蘇寧轉型作為案例來寫作，實際上起因非常偶然。有一次在某長三角火車站，我們的英國編輯突然看到了蘇寧的廣告，就問了我一句，“這個蘇寧易購是那個賣家電的蘇寧嗎？”我說：“是啊，他們現在在B2C市場占有率僅次于阿里和京東呢?！庇庉嬋绔@至寶，馬上說，“真的啊！我們已經寫了太多的阿里和京東了，我想沃爾瑪、梅西百貨他們也很想知道中國的傳統零售商是如何轉型的吧。”

過了幾天我把初步的研究資料發給英國編輯，他在我的研究資料上做了一段批注：在國外傳統的“Brick and Mortar”(多指線下實體店)被認為是枯燥的無聊的，尤其是蘇寧這種做大家電的標準化企業；而諸如阿里、京東之類的電商卻被認為是代表未來的，時髦的。“在國外我們經常討論‘China retail apocalypse’ (中國零售的‘天啟’，來源于《圣經》中的《新約》，《啟示錄》有時也被引申為大災難)，中國市場近幾年以來幾乎是所有外資零售商的夢魘。”“這樣一個重資產的企業，歷史包袱如此重的企業，是如何在‘retail apocalypse’中存活并且轉型成功的呢？”