日產(chǎn)(Nissan)首席執(zhí)行官西川廣人(Hiroto Saikawa)宣布該公司法籍董事長卡洛斯?戈恩(Carlos Ghosn)被捕的那場記者會有很多不尋常之處。最不尋常的地方之一是，在日產(chǎn)董事會任職13年的西川廣人說起這場重大治理丑聞時的口吻，就好像此事與公司絲毫不相干。

檢方逮捕戈恩的理由是他涉嫌在財務(wù)報表中低報個人收入。10天過去了，他仍被關(guān)在東京拘置所，外界仍不知曉對他的確切指控。然而，即使沒有提出任何指控，此案顯然是企業(yè)防范和內(nèi)控機制的一個巨大失敗。日產(chǎn)董事會的每一位成員都負有一定的責任。其他企業(yè)也可以從中吸取教訓(xùn)。

這些指控如此令人震驚的原因之一是戈恩推動墨守成規(guī)的日本企業(yè)現(xiàn)代化的光環(huán)。從1999年至2005年，戈恩實現(xiàn)了日產(chǎn)著名的“起死回生”，他引入了任人唯賢的機制，打破了與供應(yīng)商交叉持股的“經(jīng)連會”(keiretsu)結(jié)構(gòu)，并將英語列為官方語言。在其他眾多日本公司似乎沉浸于往日的輝煌不可自拔之際，日產(chǎn)脫穎而出。