In our corner of the Financial Times offices, the desks, floors and tables are piled high with management books. Books about managing better and building engaged teams. About making decisions at the right time of day. Or with less effort. With more effectiveness. And with passion and purpose. The number of shiny leadership styles on offer is, frankly, exhausting.
在英國《金融時(shí)報(bào)》辦公室，我們這個(gè)角落的辦公桌、地板和臺(tái)面上都堆著高高的管理書籍。這些書的內(nèi)容五花八門，比如如何更好地管理，如何建立緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，如何在一天中的正確時(shí)機(jī)作出決策，如何更輕松地管理，如何更有效地管理，還有如何帶著激情和目標(biāo)進(jìn)行管理。坦率地說，這些書提供的閃亮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之多，看得人簡直透不過氣。
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