一名同事焦躁地從領(lǐng)導(dǎo)力課程回來(lái)。當(dāng)被問(wèn)及他是否會(huì)把自己形容為憂慮者時(shí)，他表示認(rèn)同。這被列為一項(xiàng)職業(yè)障礙。但這名同事皺著眉頭說(shuō)，擔(dān)憂表明你在意而且想要把事情做好。

作為一名樂(lè)天派，我總是希望身邊有憂慮者存在。他們站在你與災(zāi)禍之間。并非所有人都像已故的羅瑟米爾勛爵(Viscount Rothermere)那般寬容，當(dāng)我在《倫敦標(biāo)準(zhǔn)晚報(bào)》(London Evening Standard)闖下禍后，這位老板沉思道：“編輯就像是金絲雀，他們會(huì)從樹(shù)枝上掉下來(lái)，你只能把他們重新扶上去。”

我們知道，機(jī)遇、信念、意志和希望可以激發(fā)成就，而謹(jǐn)小慎微、顧慮委員會(huì)的意見(jiàn)會(huì)讓你停步不前。在外交政策中，我們或許會(huì)把福克蘭群島戰(zhàn)爭(zhēng)(Falklands War)或2000年英國(guó)軍事干預(yù)塞拉利昂作為憑直覺(jué)意志采取成功行動(dòng)的事例。但還有伊拉克和銀行業(yè)危機(jī)這樣的反面例子。重要的是，首席憂慮者、前首相戈登?布朗(Gordon Brown)只是在他最深層的恐懼成為現(xiàn)實(shí)、金融體系搖搖欲墜后，才成為時(shí)勢(shì)造就的英雄。前任托尼?布萊爾(Tony Blair)也許把布朗視為刺兒頭，但布朗難道不也是一道保障嗎？