“雙十一”在阿里和京東之間燃起的戰(zhàn)火到了12月，不僅沒有消退反倒更有看頭。12月15日，永輝超市宣布林芝騰訊以42億元現(xiàn)金收購了該公司5%的股份。3天之后，騰訊和京東以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)投資總計(jì)約8.63億美元，騰訊和京東將分別持有唯品會(huì)的7%和5.5% 的股份。唯品會(huì)90%的銷量來自中國一線城市以外。騰訊是京東第一大股東。

在一周之內(nèi)，騰訊系以累計(jì)近100億元的大手筆收購，瘋狂布局線上和線下零售業(yè)務(wù)。表面上看，這是騰訊系貫通線上和線下，豐富營銷渠道，在品牌、流量方面尋求更廣泛的聯(lián)盟以對(duì)抗阿里系的強(qiáng)硬攻勢，但實(shí)際上，這既是一種防御更像是一種順勢而為的爭奪。

長遠(yuǎn)來看，數(shù)據(jù)將是一種最核心的資產(chǎn)。騰訊的核心業(yè)務(wù)游戲雖然是最賺錢的，但其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)卻是價(jià)值最低的。而且這種數(shù)據(jù)的有效性是隨著時(shí)間遞減的。也就是說，時(shí)間越長，數(shù)據(jù)的價(jià)值越低。社交是騰訊一直以來長袖善舞的領(lǐng)域，但人們逐漸發(fā)現(xiàn)，相比電商，社交數(shù)據(jù)的價(jià)值要輕很多。