10月中旬，復星集團(Fosun)創(chuàng)始人郭廣昌乘坐自己的私人飛機前往孟買出席這家中國綜合企業(yè)收購印度制藥商Gland的慶祝晚宴。受制于印中兩國在多蘭（Doklam，中國稱洞朗——譯者注）的邊境爭端，該交易在好幾周期間遲遲未能獲得批準。這一局面最終得以解決，并不是因為新德里方面放行，而是因為Gland的創(chuàng)始人PVN Raju同意出售較少股份，使得股權轉讓份額低于74%的門檻——超過這一門檻的交易必須獲得印度政府批準。據(jù)一些參加晚宴的人介紹，身著牛仔褲和T恤衫的郭廣昌舉著裝著茅臺（復星員工稱一瓶茅臺的價格為1000美元）的酒杯說，他希望在印度做成更多交易。復星已經(jīng)加入了支持印度科技初創(chuàng)企業(yè)的中國企業(yè)大軍。

這筆交易表明印度與中國的關系如今變得多么復雜。印度經(jīng)濟在很多地方依靠中國產品。如果說現(xiàn)在太陽能發(fā)電具有競爭力，能夠與信實(Reliance)和塔塔(Tata)等企業(yè)旗下高污染的熱電廠較量，那主要是因為大約90%的太陽能電池板來自中國。印度電信行業(yè)正借力印度組裝的中國手機迅速發(fā)展；印度運營商Reliance Jio提供的手機主要來自中國制造商中興通訊(ZTE)。此外，印度一些最著名的初創(chuàng)企業(yè)，比如Paytm和Flipkart，都依靠中國資本。

印度企業(yè)和政府并不總是以同樣的方式看待中國。兩國在多蘭這個有爭議邊境地區(qū)的緊張局勢至少暫時平息了下來。但中國在德里幾乎沒有朋友。大多數(shù)印度政客仍然堅信，中國在政治、經(jīng)濟和金融方面恃強凌弱，企圖侵犯印度主權，并以印度的利益為代價解決中國的產能過剩問題。