2017年6月中旬，有關中國互聯網巨頭騰訊對旗下媒體業務進行重大改革的新聞，充斥了很多業界人士的朋友圈。這個部門在騰訊內部簡稱OMG（Online Media Group，“網絡媒體事業群”），是個5000人之眾的團隊。論規模和行業影響力，在中國媒體生態圈內可謂舉足輕重。

就在此前三個月，已經執掌這個部門11年的騰訊高級執行副總裁、馬來西亞人劉勝義剛剛離任，改任“騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席”。騰訊首席運營官任宇昕則接管OMG，到6月份即宣布了上述改革措施，內容包括打破新聞門戶騰訊網（qq.com）原有的頻道制架構，代之以“大原創內容”和“大內容運營”兩個部門。此外，多數行業分析還指出，任宇昕提升了OMG旗下新聞客戶端“天天快報”的戰略地位，希望盡快打破天天快報與競爭對手“今日頭條”在爭奪移動流量入口方面陷入的膠著狀態。

對于市值屢創新高，已經躋身全球第五、六大互聯網公司的騰訊，這一系列近年來罕見的架構調整，體現了什么樣的戰略考量和得失的反思？“騰訊廣告主席”究竟是干什么的？廣告將在騰訊未來的發展中扮演什么樣的角色？ 6月中旬，我在香港與劉勝義共進午餐，就上述話題長談了兩個多小時。