稻盛和夫雙手放在膝蓋上，閉目靜坐，正在平靜地解釋2010年，他接任瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司（JAL，簡(jiǎn)稱“日航”）董事長(zhǎng)一職時(shí)看到的情況。他的平靜令人想象不到他當(dāng)年駛?cè)氲哪菆?chǎng)湍流——以及他為了將這家集團(tuán)從下墜中拉升起來(lái)而執(zhí)行的激烈航向變更。
當(dāng)時(shí)稻盛和夫受政府之托，幫助駕駛?cè)蘸今偝鲱嶔さ钠飘a(chǎn)程序并重獲新生，他首先處理了一個(gè)經(jīng)理人小團(tuán)體——他們都是“日本頂尖名牌大學(xué)的畢業(yè)生”，過(guò)去策劃和執(zhí)行戰(zhàn)略的時(shí)候根本不離開(kāi)自己的辦公桌。
“我當(dāng)時(shí)真的覺(jué)得……那種管理風(fēng)格不是經(jīng)營(yíng)之道，”他通過(guò)翻譯說(shuō)。
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