偶爾，我會主持首席執行官圓桌辯論會。他們愛炫耀，這一點令人厭煩，但是偷聽他們的高層次對話幾乎總是有所收獲。
最近，我為另一群更有趣的人主持了一場工作餐會。他們每個人都在領導公共或私營部門組織的數字化變革，領域涉及金融、電信、媒體。在場的有一位發明家、一位前電視制作人、一位風險投資人和兩位計算機專家。
作為唯一的外行，我曾預想這個晚上會充滿令人生畏的技術討論。然而，與他們的老板不同，這些人希望坦陳他們所面對的管理挑戰。一個人說，這種不作記錄的討論就像治療會一樣：名字或許可以叫做“匿名管理者”。
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