在今年2月的一個寒冷的早上，邁克?韋斯頓(Mike Weston)把一個Fitbit手環(huán)套在手腕上，沮喪地想這只能怪自己。他將受到自己公司全天候的追蹤，并被采集從睡眠質(zhì)量和心率到所處位置和上網(wǎng)習(xí)慣等各種數(shù)據(jù)。
韋斯頓說道：“我真的感到非常不爽，我不想這么展示自己。”但作為數(shù)據(jù)科學(xué)咨詢公司Profusion的首席執(zhí)行官，他一直在敦促自己的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊策劃一些更具雄心的內(nèi)部項目，于是他們就提出了這個項目。
在十天時間里，Profusion的數(shù)據(jù)科學(xué)家們使用Fitbit和其他應(yīng)用來追蹤31名員工志愿者（包括有些不情愿的韋斯頓）的171項個人指標(biāo)。分析師們通過整理這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，可以按照一些共同的行為模式對這些員工分組。他們把一組員工稱為“忙于應(yīng)對型”，將另一組稱為“煩躁不安型”。
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