萊恩?肯德?tīng)?Len Kendall，見(jiàn)上圖)坐在自己位于芝加哥的辦公室里，仔細(xì)思考他成立的初創(chuàng)企業(yè)CentUp的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。CentUp主要幫助人們?yōu)榫€上內(nèi)容創(chuàng)作者（例如博客作者、攝影師以及插畫(huà)家）和慈善團(tuán)體捐款?？系?tīng)枦](méi)有等到自己的戰(zhàn)略盡善盡美之后才采取行動(dòng)，而是選擇將自己的營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)想和策略在一篇名為《這篇博文不免費(fèi)》(This Blog Post Isn’t Free)的文章中概述出來(lái)。他將這種做法看作是公開(kāi)檢驗(yàn)自身想法的一種途徑。

按照傳統(tǒng)，如果一位管理者想要檢驗(yàn)一個(gè)觀點(diǎn)，他們或許會(huì)在行業(yè)集會(huì)上征求同行意見(jiàn)，也可能會(huì)雇人展開(kāi)研究。如今，很多管理者轉(zhuǎn)而借助互聯(lián)網(wǎng)將自己的想法公開(kāi)表達(dá)出來(lái)。雖然商界人士長(zhǎng)期以來(lái)一直借助互聯(lián)網(wǎng)向全世界傳播自己的思想，但如今出現(xiàn)的新變化是，他們開(kāi)始愿意將自己尚在打磨之中的想法與人分享，而不是以近似新聞發(fā)布會(huì)的溝通風(fēng)格展示自己已經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲的觀點(diǎn)。

肯德?tīng)枌⒆约旱牟┪陌l(fā)表在了Medium上，這個(gè)發(fā)布平臺(tái)為他提供了現(xiàn)成的讀者群，因此他無(wú)需專(zhuān)門(mén)為自己積累線上追隨者。在傳統(tǒng)的博客網(wǎng)站上，知名度不高的管理者常常很難吸引到足夠多的讀者，以致無(wú)法收集到有價(jià)值的讀者反饋。Medium力求通過(guò)組織一系列圍繞諸如“創(chuàng)意”、“今天我學(xué)到了什么”等主題的博文來(lái)解決這一問(wèn)題——其強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于文章的質(zhì)量，而不是作者的知名度?？系?tīng)柋硎荆骸癕edium幫助我公開(kāi)檢驗(yàn)各種觀點(diǎn)，這比傳統(tǒng)博客要有用多了?！?/p>