有位名片上印著“副總裁”的企業(yè)家對(duì)我說(shuō)：有段時(shí)間，公司希望我出任總裁，而且我也做了一陣，但需要出席的會(huì)議實(shí)在太多了，我自己還有其它事務(wù)需要照顧，就主動(dòng)請(qǐng)纓當(dāng)副總裁了。

這話會(huì)讓苦苦追求升職加薪的人很想抽他。但他說(shuō)的是事實(shí)，有著多年跨國(guó)公司高管經(jīng)驗(yàn)的他已經(jīng)無(wú)心再站在經(jīng)營(yíng)管理的一線，而且習(xí)慣了以投資人的身份在幕后洞察前臺(tái)，然后用更多的時(shí)間去追逐更感興趣的事。

如果這種“降職”是個(gè)人的主動(dòng)選擇的話，更多當(dāng)過(guò)總監(jiān)、總經(jīng)理，管過(guò)幾十上百上千人的管理者們中，有些人恐怕得被迫接受“降職”的現(xiàn)實(shí)。原因太多了：裁員，競(jìng)爭(zhēng)高職位失利后敗走，和新來(lái)的主管不和被迫離開，業(yè)績(jī)不好被解雇，公司發(fā)生并購(gòu)后的人事變動(dòng)，被成本更低的年輕管理者取代，或者，健康原因，等等……