11月2日，中國企業(yè)界的教父級人物柳傳志從聯(lián)想集團退休。雖然柳總仍然會在聯(lián)想控股從事投資等業(yè)務，不過在大多數(shù)人的印象中，“聯(lián)想”仍然等同于PC。
柳傳志在此時離開可謂功成身退：，聯(lián)想在PC行業(yè)的排名已經從老四上升到了老二，并連續(xù)8個季度保持了行業(yè)內最快的增長速度，也是目前PC四強中唯一的一個亮點企業(yè)。
筆者當年做記者的時候，曾經與柳總有過多次接觸，自己也一直在思考：在老一代企業(yè)家當中，為什么只有柳傳志等少數(shù)幾位企業(yè)家能夠保持盛而不衰？想來想去，我覺得柳傳志最值得其他企業(yè)家學習的，就是他的用人觀。聯(lián)想最著名的管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，大家都耳熟能詳，而這三要素當中，有兩大要素都與用人直接相關。
您已閱讀16%（303字），剩余84%（1594字）包含更多重要信息，訂閱以繼續(xù)探索完整內容，并享受更多專屬服務。