當Alex Li作為聯想印度業務(Lenovo India)負責人第一次參加會議時，會上的發言內容他聽懂了不到40%。2009年4月，他正擔任著這家中國最大個人電腦制造商的消費業務營銷總監，當時公司問他是否愿意到印度工作。而三周之后，他便來到了新德里。至于準備工作，不過是高中英語課殘存下來的一點基本英語能力，以及一本lonely Planet旅游指南。聯想派駐海外的中國籍高管有40人，是兩年前的一倍多。聯想的擴張與其它中國企業的情況十分相似，Alex Li成為“中國公司”(China Inc)不斷壯大的海外經理人大軍的一員。

然而，與西方或日本跨國公司的同行相比，這些在海外開展業務的中國經理人的經歷截然不同。中國企業處于全球化的一個不同階段，外派經理人往往是開路先鋒，公司并未提供國內那么舒適的條件，面對困難，他們只有靠自己。“差別是巨大的，”中歐國際工商學院(Ceibs)副院長、《探尋中國企業全球化之路》(The Globalization of Chinese Companies)的作者之一忻榕(Katherine Xin)表示，“西方公司外派員工通常已有良好的支持體系到位，并且他們大多是接管現有業務。”

她接著說道，在許多中國企業，海外職位被視為證明自己的機會，而且總部提出的外派建議很難回絕。