大把砸錢(qián)向新興市場(chǎng)擴(kuò)張的公司，不妨順便看看家樂(lè)福(Carrefour)的情況。這家法國(guó)零售商是一位市場(chǎng)先驅(qū)，1989年就在亞洲開(kāi)設(shè)了首家分店。該公司的業(yè)務(wù)遍及全球各地，以銷(xiāo)售額衡量，已成為全球第二大超市連鎖店，僅位居沃爾瑪(Walmart)之后。但近來(lái)，該公司在改弦更張。去年，在進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)僅數(shù)月后，它就退了出來(lái)。如今，它已開(kāi)始掛牌出售在東南亞地區(qū)的店面。

這算不上是一種全面撤離：該公司仍在巴西、中國(guó)及其它市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，但局部撤退是顯而易見(jiàn)的。家樂(lè)福對(duì)其在新興市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)利用得不好，攤子鋪得太大。相反，特易購(gòu)(Tesco)則決定在相對(duì)較少的國(guó)家建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這家英國(guó)零售商在亞洲的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率約為5%，遠(yuǎn)高于家樂(lè)福的3.5%左右。面對(duì)這種形勢(shì)——在一些維權(quán)投資者的督促下——家樂(lè)福決定撤離新加坡、泰國(guó)和馬來(lái)西亞。因?yàn)樵谶@些地區(qū)形成規(guī)模，似乎不太可能。

做得對(duì)。企業(yè)不應(yīng)該不惜一切代價(jià)，去追求收入的增長(zhǎng)。而且，由于有一批實(shí)力雄厚的地區(qū)及全球性企業(yè)參與競(jìng)購(gòu)，家樂(lè)福應(yīng)該可以通過(guò)出售東南亞店鋪，將一筆不菲的資金收入囊中。盡管如此，歐洲零售商仍有充分的理由，與它們的供應(yīng)商一樣，走同樣的全球化道路：因?yàn)闅W洲市場(chǎng)已相當(dāng)成熟，不再有什么發(fā)展空間。家樂(lè)福目前有80%的收入來(lái)自歐洲市場(chǎng)，它已經(jīng)難以再次制造出一度流行的超大型自助商場(chǎng)的概念——即在同一屋檐下，出售從洗衣機(jī)到鮮魚(yú)在內(nèi)的一切商品。投資者最好還是期望其將于本月公布的新模式能夠行得通。家樂(lè)福首席執(zhí)行官羅盛中(Lars Olofsson)肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)，改造亞洲的60多家店面，比改造法國(guó)的240家店面要容易一些。