從騰訊上市之時，騰訊的戰略就全面展開：只要是和互聯網相關的業務，就在騰訊的業務范疇之內。從戰略設計的角度來看，縱觀業界，如此大氣的布局，目前也只有騰訊做得出來。
但另外一方面，在戰術選擇上騰訊其實非常謹慎和保守，絕不輕易去嘗試新的東西，總是等市場上先烈或者先鋒已經試錯之后，才決定是否進入。有內功的都喜歡后發制人，有勝利果實，可以出來摘，有地雷陷阱，有別人先趟了。
但是，作為一個企業，騰訊的行為無可厚非，“扼殺創新”，“不給別人生存空間”等罪名是不應該給一個企業的。只要是市場，就一定有競爭，不是騰訊來參與競爭，也肯定有別人。所以騰訊的可怕，不是他什么業務都想做，而是他多次的“抄襲”都抄得很不錯。除了他，比如新浪，其實也一樣，有什么沒有干過嗎？搜索、游戲、電子商務，甚至連騰訊最根本的業務也進入過，新浪UC當年在低齡化用戶方面的規模有一段時間做得比騰訊還好，可惜是沒有做成功而已。
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