麥肯錫(McKinsey)有個好消息。發電商國際電力(International Power)最近表示計劃聘請該咨詢公司提供建議，作為其年度戰略審核的一部分。國際電力必須決定是進行合并（大概是和法國的GDF Suez），還是繼續孤身前行。
我為什么要重提這條看似無奇的新聞？因為根據當前的普遍共識，這條新聞所例證的事情在今天很少發生：企業領導團隊致力于擴展戰略分析范圍，無論是否求助于咨詢機構。
“戰略已死”已經成為一句流行口號。在這個高速運轉的世界，誰還有時間來深思和規劃呢？“決斷的關鍵在于及時，”即將離職的施樂(Xerox)董事長安妮?馬爾卡希(Anne Mulcahy)在接受《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)采訪時不無奇怪地表示。“而及時要勝過完美。最具破壞性的決定是那些未能抓住的機會、那些未能及時做出的決定。”
您已閱讀22%（370字），剩余78%（1344字）包含更多重要信息，訂閱以繼續探索完整內容，并享受更多專屬服務。