比爾?希基(Bill Hickey)對美國制造業(yè)有著長遠(yuǎn)的認(rèn)識。他在三十年前繼承了拉帕姆-希基鋼鐵公司(Lapham-Hickey Steel)，自那以來，他在公司芝加哥總部的辦公室里見證該行業(yè)化解了許多競爭威脅。拉帕姆-希基的客戶包括約翰迪爾(John Deere)和卡特彼勒(Caterpillar)。
但在過去十年里，他目睹大批美國制造商在中國的競爭之下走向衰亡。他說：“我們的客戶，從汽車零部件制造商到廚房電器制造商，簡直已不復(fù)存在。由于政界人士不明就里，我們正在見證美國制造業(yè)的空心化。”
希基把中國匯率政策視為在美國搶占市場份額的“重商主義計劃”的組成部分。他表示：“如果他們的幣值比真實市場價值低40%，他們就能提供比美國制造商更廉價的產(chǎn)品，而這正是美國制造業(yè)基礎(chǔ)不斷遭到削弱的原因。這是他們的計劃。他們的政府本質(zhì)上是在對此進行補貼。匯率政策起到了補貼和進口稅的作用。”
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