6年前，羅恩?登布拉博(Ron den Braber)還在倫敦的蘇格蘭皇家銀行(RBS)工作時，就開始擔(dān)心這家銀行的模型低估了信用產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)這位荷蘭統(tǒng)計(jì)學(xué)專家提醒上司注意這個問題時，他遭到了激烈的反對，于是最終選擇了離開。

“我開始說得很溫和……但沒有人想聽，”登布拉博回憶道。他相信，其中的原因在于“小團(tuán)體思想……和完成交易的壓力”——以及對模型的運(yùn)作方式完全不了解。

這類故事在一定程度上解釋了，西方大型銀行是如何讓自己陷入當(dāng)前的困境，并使世界步入衰退的。銀行業(yè)華盛頓游說集團(tuán)——國際金融協(xié)會(Institute of International Finance)的數(shù)據(jù)顯示，西方大型銀行的減記規(guī)模已達(dá)到1萬億美元。英國央行(BoE)表示，那些不得不按市價(jià)減記其投資價(jià)值的銀行產(chǎn)生的虧損高達(dá)3萬億美元，大約相當(dāng)于英國一年的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。亞洲開發(fā)銀行(ADB) 3月9日估計(jì)，迄今為止，全球金融資產(chǎn)可能已縮水逾50萬億美元——相當(dāng)于全球一年的產(chǎn)出。