OpenAI是奧爾特曼AGI垂直整合商業(yè)版圖的開始嗎？

“OpenAI是一家人工智能研究與實施公司。我們的使命是確保人工通用智能（AGI）惠及全人類，” 這是OpenAI官網(wǎng)的介紹。近幾天，這家備受關(guān)注的公司經(jīng)歷了一場突如其來的高層變革，其中聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官薩姆·奧爾特曼（Sam Altman）被董事會解職，引起了廣泛的關(guān)注和討論。微軟等主要投資方隨后極力推動恢復(fù)奧爾特曼為首席執(zhí)行官，同時還考慮更換整個董事會。在說服奧爾特曼回歸原職不成功后，最新的發(fā)展是微軟成功聘請奧爾特曼和OpenAI另一位聯(lián)合創(chuàng)始人格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）共同領(lǐng)導(dǎo)微軟內(nèi)部的高級人工智能研究團(tuán)隊。

回顧這一事件，奧爾特曼的突然被解雇導(dǎo)致了OpenAI內(nèi)外的混亂，對公司的估值和股權(quán)交易造成了必然的影響。為此，公司內(nèi)部員工不僅受到精神上的影響，也有直接的經(jīng)濟(jì)損失。公司原計劃在估值高達(dá)860億美元時出售股份，但奧爾特曼的離職導(dǎo)致了交易的不確定性，使得數(shù)百億美元的股權(quán)交易陷入困境。資方需要重新評估投資決策，影響了公司的股權(quán)交易。 如果解雇奧爾特曼是董事會試圖維持對公司的控制行為，那么這也使得公司的未來充滿了不確定性，影響了員工的權(quán)益和投資者的信心，適得其反。整個局面呈現(xiàn)出一種權(quán)謀和人性與商業(yè)復(fù)雜性的交織。

董事會與奧爾特曼之間存在的分歧，包括大家可能比較熟悉的，對公司商業(yè)化的方向、人工智能的安全性，以及技術(shù)發(fā)展速度的不同看法。除此之外，鮮為人知的有報道提到奧爾特曼的商業(yè)計劃涉及到從中東主權(quán)財富基金籌集巨額資金，創(chuàng)建人工智能芯片初創(chuàng)公司，還有與前蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾維（Jony Ive）合作開發(fā)以人工智能為中心的硬件設(shè)備，并為此向軟銀董事長孫正義尋求數(shù)十億美元的投資。 這些新項目應(yīng)該沒有遵循與OpenAI相同的企業(yè)治理模式，使其他董事會成員對奧爾特曼追求這些商業(yè)機會的雄心和行動感到不滿。

他為什么要創(chuàng)建這兩個新公司呢？從商業(yè)策略的角度來看，奧爾特曼應(yīng)該正在計劃建立一個縱向一體化的基礎(chǔ)設(shè)施，來加速推動人工通用智能的發(fā)展，實現(xiàn)OpenAI成立的初衷“確保人工通用智能惠及全人類”。

首先，OpenAI的研究和產(chǎn)品對計算資源的需求巨大。據(jù)說GPT-4包含1.76萬億個參數(shù)，這比上一代產(chǎn)品GPT-3多六倍，每次GPT的升級都伴隨著指數(shù)級的參數(shù)增長。 這些數(shù)據(jù)豐富的應(yīng)用需要超強的處理能力，處理收集數(shù)據(jù)、并進(jìn)行智能分析等。如果沒有價值鏈上游的底層技術(shù)，芯片、超級計算機的支持，實現(xiàn)OpenAI的研究和長遠(yuǎn)的商業(yè)計劃是天方夜譚。為此，奧爾特曼想創(chuàng)建一家能夠生產(chǎn)高性能人工智能芯片張量處理單元（TPUs）的初創(chuàng)公司，這是一種專為處理大量專業(yè)人工智能工作負(fù)載而設(shè)計的半導(dǎo)體。他可以通過這一戰(zhàn)略，一方面打破英偉達(dá)（NVIDIA）在該領(lǐng)域的壟斷地位，為市場帶來更多的選擇，同時通過垂直商業(yè)模型來降低成本、減少能源消耗、提高效率。 加上他在籌劃的另一家位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的人工智能硬件的初創(chuàng)公司。這就構(gòu)成了奧爾特曼的人工通用智能（AGI）垂直商業(yè)版圖，來全面有效地加速人工通用智能的發(fā)展與應(yīng)用。 通過深入?yún)⑴c整個價值鏈，奧爾特曼有野心實現(xiàn)對人工智能技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的更大掌控，創(chuàng)造更為可持續(xù)的研發(fā)和應(yīng)用的可能，也可能促成一個生態(tài)系統(tǒng)層面的范式轉(zhuǎn)變。 他的計劃是否會在微軟龐大的平臺上實施，讓我們拭目以待。

OpenAI是ESG經(jīng)濟(jì)的新企業(yè)模式嗎？

在ESG（環(huán)境、社會和公司治理）的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的角色不僅僅是經(jīng)濟(jì)的參與者，更是社會責(zé)任的承擔(dān)者。傳統(tǒng)的以盈利為中心的商業(yè)模式正在被更加注重社會和環(huán)境責(zé)任的模式所取代。 OpenAI轉(zhuǎn)型的歷程不僅反映了企業(yè)內(nèi)部變革的特定方面，更是對商業(yè)成功與社會責(zé)任微妙平衡的一次思辨。 有關(guān)人工智能安全性、技術(shù)發(fā)展速度和商業(yè)化方向的廣泛爭議，也促使我們思考企業(yè)在不斷發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域中，如何應(yīng)對社會期望和需求的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

OpenAI的獨特結(jié)構(gòu)是其轉(zhuǎn)型歷程中的一個重要方面，旨在平衡技術(shù)進(jìn)步與社會責(zé)任。這一結(jié)構(gòu)包括一個非營利組織和一個有限盈利子公司，體現(xiàn)了OpenAI對于推動人工通用智能的研究和發(fā)展，并同時關(guān)注其安全性和對全人類的益處的承諾。

在OpenAI創(chuàng)立初期，其目標(biāo)是建立一個不受任何公司、任何資本、任何個人控制的人工智能實驗室，以確保通用人工智能的發(fā)展不受狹隘利益的影響。這一愿景反映了以奧爾特曼為首的創(chuàng)始團(tuán)隊對于人工智能的潛力和威脅的深刻認(rèn)識，以及對于將來誰擁有最強大的人工智能技術(shù)將擁有巨大權(quán)力的擔(dān)憂。所以，OpenAI選擇了非營利組織的形式，確保沒有個人或公司擁有該組織的股份或權(quán)益。這種非營利結(jié)構(gòu)使得OpenAI能夠更加專注于推動人工通用智能的研究，同時承諾通過向公眾開放專利和研究，與其他機構(gòu)自由合作，以促進(jìn)整個領(lǐng)域的共同發(fā)展。

然而，隨著時間的推移，OpenAI面臨了訓(xùn)練人工智能模型所需的巨大成本和資源的壓力。在這個關(guān)鍵時刻，一些關(guān)鍵人物離開，包括最初的捐贈人埃隆·馬斯克（Elon Musk），這導(dǎo)致了資金和支持的不穩(wěn)定甚至中斷。這時，OpenAI的領(lǐng)導(dǎo)層意識到他們的組織面臨前著所未有的威脅：倘若不迅速轉(zhuǎn)型，這個非營利組織注定陷入關(guān)閉的境地。奧爾特曼這時站出來成為首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊重新構(gòu)思可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，采取更為靈活的商業(yè)化路徑，力求在商業(yè)和社會責(zé)任之間找到恰如其分的平衡。

這時，OpenAI的轉(zhuǎn)型開始，他們采取了一個非常獨特的結(jié)構(gòu)：在其非營利組織OpenAI Inc的母公司下創(chuàng)建了有限盈利的子公司。這一新架構(gòu)在商業(yè)和社會責(zé)任之間尋找了一種平衡，旨在協(xié)調(diào)財務(wù)動機與構(gòu)建安全、有益于全人類的人工通用智能（AGI）的使命。這個結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特點包括：

建立這種結(jié)構(gòu)是為了確保技術(shù)進(jìn)步不會受到過度商業(yè)化的威脅，也提供了員工和投資人合理的回報機制。與此同時，OpenAI Inc的非營利組織形式保留了對于推動AGI研究的許諾，通過利潤分紅的方式進(jìn)行資金回流。

OpenAI的治理模式本是理想的，強調(diào)了對技術(shù)發(fā)展的監(jiān)督，以確保符合安全和廣泛受益的原則。通過整合商業(yè)機制和社會影響力，OpenAI試圖在探索人工通用智能的前沿，同時致力于實現(xiàn)他們對社會的承諾。 無論OpenAI與奧爾特曼的未來如何，這個企業(yè)的誕生和蛻變?nèi)匀皇瞧髽I(yè)社會責(zé)任探索的很有啟發(fā)性的例子。在ESG的經(jīng)濟(jì)時代，商業(yè)與社會責(zé)任的微妙平衡將無疑推動企業(yè)迎來更加多元化和可持續(xù)的發(fā)展。奧爾特曼的垂直整合商業(yè)藍(lán)圖，以及OpenAI是否能夠繼續(xù)超越傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)新時代的商業(yè)倫理觀呢？

（林凡榆FanyuLin是一位旅美藝術(shù)家，畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院及哥倫比亞大學(xué)建筑學(xué)院。現(xiàn)擔(dān)任世界經(jīng)濟(jì)論壇互聯(lián)世界理事會理事、彭博新經(jīng)濟(jì)論壇城市理事會理事，也是世界家園基金會創(chuàng)始人。編輯郵箱michael.lin@ftchinese.com）