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中國經(jīng)濟(jì)
娃哈哈啟示錄：中國民營企業(yè)治理傳承的“雙重困境”

陳白：當(dāng)“創(chuàng)一代”的背影逐漸遠(yuǎn)去，留給“二代”和企業(yè)完成這場“治理與傳承”雙重變革的時間窗口，已然不多了。

10月30日

陳白:當(dāng)前競爭的焦點是如何讓這個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)得更快更便宜。但一個健康的系統(tǒng)，其目標(biāo)本應(yīng)該是讓所有參與者受益，而不僅僅是在零和博弈中決出一個贏家。

9月3日

陳白：過去幾年的平臺經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新紅利已經(jīng)來到尾部，要突破天花板，電商平臺迫切需要尋找到另外一條道路。

6月24日

陳白:到底如何才能建立一個可以孵化下一個DeepSeek的創(chuàng)新生態(tài)？

4月2日

陳白：值得追問的是，為什么中國的首富們的財富如此的不穩(wěn)定？

2024年11月13日

陳白：接下來對中國一眾科技企業(yè)來說最大的問題是，如何最大可能避免此前中美貿(mào)易沖突中所產(chǎn)生的傷害，盡可能爭取更多的生存空間？

2024年11月10日

陳白：中美在人工智能領(lǐng)域的差距可能并沒有想象中的那么大，且由于產(chǎn)業(yè)和技術(shù)之外的因素，這種競合又不得不繼續(xù)以更傾向競爭的方式繼續(xù)。

2024年7月22日

陳白:從創(chuàng)新方向的定義到技術(shù)應(yīng)用落地的話語權(quán)，正在重新回到那些有長期投入積累和穿越經(jīng)濟(jì)周期能力的老牌科技廠商手中。

2024年6月6日

陳白：曾幾何時，我們流行的概念是“所有行業(yè)都值得用互聯(lián)網(wǎng)重做一遍”，但現(xiàn)在的問題是，所有行業(yè)幾乎都重新做完一遍了，接下來怎么辦呢？

2024年4月11日