近日，阿里“千問”與螞蟻“靈光”同時亮相，與早先布局的“夸克”共同勾勒出這樣一幅圖景：同一數(shù)字生態(tài)內(nèi)部，多條AI產(chǎn)品線并行探索、相互競合。這并非簡單的資源重復，而是一場關乎未來方向的深度戰(zhàn)略實驗。這些產(chǎn)品從技術架構到應用場景各具特色，共同指向一個核心命題：在技術路徑尚不明朗的變革前夜，企業(yè)如何組織創(chuàng)新，才能最大可能地捕捉未來？要理解這場實驗的深層邏輯，我們需要穿越商業(yè)策略的表象，進入哲學與組織理論的層面，審視其背后的“范式革命”、“自發(fā)秩序”與“組織融合”。

范式遷徙：從“規(guī)劃”到“演化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

在數(shù)字商業(yè)的演進中，人類正在見證一場深刻的范式遷徙。科學哲學家?guī)於鞴P下的“范式革命”，于今在AI戰(zhàn)場上生動上演。當ChatGPT以技術黑馬之姿穿透流量壁壘時，那個我們熟悉的“流量為王”的時代，正暴露出其認知有限的邊界。